4月25日，保利發(fā)展黨委參加保利集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想專題中心組聯(lián)學(xué)，并就組織人才體系建設(shè)開(kāi)展專題研討。會(huì)議認(rèn)真聽(tīng)取了保利集團(tuán)聯(lián)學(xué)專題輔導(dǎo)報(bào)告，結(jié)合保利集團(tuán)人力資源體系建設(shè)綱要、保利集團(tuán)人才體系，就保利發(fā)展組織與人才體系建設(shè)進(jìn)行了深入探討，達(dá)成了人力資源管理是組織競(jìng)爭(zhēng)力核心的共識(shí)，形成了公司組織人才體系建設(shè)的基本思路。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總法律顧問(wèn)、總部中心（辦）負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

《新時(shí)代人才戰(zhàn)略實(shí)施的七大關(guān)系》

上午，會(huì)議認(rèn)真聽(tīng)取了中國(guó)人民大學(xué)曾湘泉教授所作的《新時(shí)代人才戰(zhàn)略實(shí)施的七大關(guān)系》專題輔導(dǎo)報(bào)告。報(bào)告根據(jù)黨的二十大、中央人才工作會(huì)議關(guān)于人才工作的指示和論述，結(jié)合人力資源管理理論、國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)管理實(shí)踐，對(duì)新時(shí)代人才戰(zhàn)略實(shí)施的七個(gè)方面要點(diǎn)進(jìn)行了闡述。參會(huì)人員對(duì)報(bào)告觀點(diǎn)表示高度認(rèn)同。

一是人力資源管理是組織競(jìng)爭(zhēng)力的核心，要注重制度和技術(shù)，更要注重理念和價(jià)值觀管理。偉大企業(yè)的成功秘密，是從來(lái)不放棄自身的核心價(jià)值觀。二是最好的人力資源管理，是將普通人組織起來(lái)創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，關(guān)鍵是要健全現(xiàn)有人力資本的開(kāi)發(fā)和利用機(jī)制。三是要加大人力資本投資，重視需求分析和效果評(píng)估，核心是明確人力資源各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。四是要強(qiáng)調(diào)外在報(bào)酬與內(nèi)在報(bào)酬的并重，激勵(lì)是將員工潛在能力轉(zhuǎn)化為實(shí)際業(yè)績(jī)的過(guò)程，個(gè)人發(fā)展、職業(yè)機(jī)會(huì)等內(nèi)在報(bào)酬的激勵(lì)作用越發(fā)重要。五是要完善績(jī)效評(píng)價(jià)、推行能力評(píng)價(jià)，機(jī)制設(shè)計(jì)要遵循“要什么，考什么”、“不能測(cè)量的不能管理”、“誰(shuí)熟悉、誰(shuí)考核、誰(shuí)評(píng)價(jià)”等原則。六是要重視基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)與推動(dòng)人力資源體系創(chuàng)新，完善職位體系、能力標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)平臺(tái)三大基礎(chǔ)建設(shè)。七是人力資源管理不只是人力資源部的職責(zé)，所有直線領(lǐng)導(dǎo)都要承擔(dān)起人力資源管理的責(zé)任，好的領(lǐng)導(dǎo)首先是一個(gè)好的人事管理者。

保利集團(tuán)人力資源管理體系建設(shè)綱要與人才體系

下午，會(huì)議對(duì)保利集團(tuán)人力資源體系建設(shè)綱要、保利集團(tuán)人才體系進(jìn)行了宣貫。保利集團(tuán)人力資源管理體系以人力資本經(jīng)營(yíng)為框架搭建，通過(guò)人才體系、薪酬體系、用工體系以及專項(xiàng)工程的“3+X”矩陣為支撐，加速對(duì)標(biāo)世界一流，推動(dòng)人力資源管理變革，2025年底前建成科學(xué)化、精益化、數(shù)字化 的人力資源管理體系。保利集團(tuán)首先推出的人才體系，明確“合者聚、創(chuàng)者立、卓者遠(yuǎn)”的人才理念，提出“一三三人才體系建設(shè)藍(lán)圖”：牢牢夯實(shí)一個(gè)人才管理基礎(chǔ)；持續(xù)深化人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用三個(gè)機(jī)制改革；打造戰(zhàn)略企業(yè)家、戰(zhàn)略科學(xué)家、技能大師三個(gè)工程。到2030年，保利集團(tuán)要基本建成重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域重要人才中心和創(chuàng)新高地，在重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域擁有一大批專業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)跑者，人均效能、人才素質(zhì)均達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

保利發(fā)展組織與人才體系建設(shè)設(shè)想

會(huì)議根據(jù)改革發(fā)展需要及保利集團(tuán)人力資源管理體系建設(shè)綱要、人力體系，結(jié)合上午聯(lián)學(xué)內(nèi)容，對(duì)公司組織人才體系建設(shè)進(jìn)行了深入探討，形成了基本設(shè)想。一方面要有效承接集團(tuán)公司綱要與體系；另一方面要從“發(fā)展之樹(shù)”的根系出發(fā)，從組織層面去考慮如何改革、如何激活的問(wèn)題。下一步，公司組織人才體系建設(shè)要錨定“組織能力提升、組織目標(biāo)達(dá)成”的中心任務(wù)，堅(jiān)持“員工成長(zhǎng)發(fā)展-高潛人才培養(yǎng)-梯隊(duì)打造完善-班子選優(yōu)配強(qiáng)-組織能力提升”的關(guān)鍵閉環(huán)，抓住考核分配體系、干部管理體系、班子選優(yōu)配強(qiáng)、青年人才隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)，落實(shí)具體工作任務(wù)、施工圖與時(shí)間表。

參會(huì)人員對(duì)聯(lián)學(xué)內(nèi)容和研討內(nèi)容進(jìn)行了交流。大家紛紛表示，組織與人才體系建設(shè)任重道遠(yuǎn)，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任在肩。參會(huì)人員結(jié)合自身分管工作，提出了組織人才體系建設(shè)的具體建議，一致同意下一步要結(jié)合本次學(xué)習(xí)研討成果，以企業(yè)改革發(fā)展問(wèn)題為導(dǎo)向，繼續(xù)完善組織人才體系的構(gòu)想，更好地承接集團(tuán)人才工作要求，讓方案更豐富、更聚焦、目標(biāo)更量化。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周東利強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司“合者聚、創(chuàng)者立、卓者遠(yuǎn)”的人才觀，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司的核心價(jià)值觀。企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根本原因，在于核心價(jià)值觀的傳承，人才隊(duì)伍是公司三十一年來(lái)取得優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)成效的保障。對(duì)于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展主要矛盾，要從組織與人才體系建設(shè)出發(fā)，高度重視文化建設(shè)在組織人才工作中的重要性，高度重視人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的完善、更適配的考核分配機(jī)制建設(shè)。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉平在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，人力資源管理是組織競(jìng)爭(zhēng)力的核心。公司從無(wú)到有，從小到大，能夠走到現(xiàn)在，是因?yàn)橛袕?qiáng)大的精神文化，核心價(jià)值觀支撐了公司的持續(xù)升級(jí)發(fā)展。公司老一代領(lǐng)導(dǎo)，為了發(fā)展大局甘愿讓賢，把機(jī)會(huì)和平臺(tái)讓給年輕人，充分展現(xiàn)了他們的博大胸懷和殷切情懷，他們?yōu)楣景l(fā)展做出的貢獻(xiàn)不可磨滅。面對(duì)“世界之變、時(shí)代之變、歷史之變”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要更聚焦地去感悟公司的核心價(jià)值觀，要以本次探討為契機(jī)，解放思想，集思廣益，真正代入去思考組織、人才、企業(yè)文化等問(wèn)題，勇于面對(duì)內(nèi)外部挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)干部職工爬坡過(guò)坎，讓保利發(fā)展的事業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

第一，要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)做好人才工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大推動(dòng)作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，要時(shí)刻如履薄冰，要充分認(rèn)識(shí)到人力資源工作是每一個(gè)班子成員的集體責(zé)任。好的領(lǐng)導(dǎo)首先是一個(gè)好的人事管理者，領(lǐng)導(dǎo)班子要把自己代入進(jìn)來(lái)，在人才體系搭建方面多提意見(jiàn)，群策群力。子公司的領(lǐng)導(dǎo)人員，要親自抓好人力資源管理工作，爭(zhēng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)“千里馬”的“伯樂(lè)”。

第二，要有歷史責(zé)任感，在其位謀其政，要真正為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青，思考如何貢獻(xiàn)自己、履職擔(dān)當(dāng)。要改變、要?jiǎng)?chuàng)新自己的思想，摒棄一些慣用思維，要站在歷史的維度、更高的視野來(lái)履職盡責(zé)，以一種歷史責(zé)任感和時(shí)不我待的緊迫感推進(jìn)改革。

第三，要帶動(dòng)各子公司班子成員思想統(tǒng)一，把保利集團(tuán)和保利發(fā)展兩級(jí)要求堅(jiān)定地貫徹落實(shí)下去，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在同一個(gè)頻道上同頻共振，謀求共同的價(jià)值認(rèn)同、理念認(rèn)同、信仰認(rèn)同和情感認(rèn)同，不能出現(xiàn)上熱中溫下冷的情況。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要學(xué)會(huì)抓好矛盾，一級(jí)抓一級(jí)，作為管理者要善于選人、用人、育人。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉平勉勵(lì)大家，只要馳而不息，久久為功，公司一定能夠形成與世界一流企業(yè)相匹配的人才體系和組織體系，一定能夠做得更強(qiáng)、更優(yōu)、更好，持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青。